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典型勘察设计企业的组织管理问题:
  • 组织机构的建设不能快速响应业务发展和服务客户的需要,部门设置臃肿,管理费用居高不下,组织效率不高;
  • 组织内部门、岗位功能界定不明确,责权利不对等;
  • 重生产轻质量、重生产轻研发的现象普遍存在,缺乏高效的质量管理体系和技术管理体系;
  • 某些行业设计院多采用“二级管理”和“经济承包”模式,可能存在财务管理和人力资源管理漏洞,易造成内部不公平现象,且离心倾向明显;
  • 对于跨区域发展的大型设计院,资源、知识、人才共享的组织结构难以形成,难以形成体系竞争力。

 

XXX的观点:
  勘察设计企业组织结构和管理体系的设计必须以战略为导向,在对工程勘察设计行业价值链进行科学分析的基础上,遵循组织管理的基本原则来进行。组织结构必须体现灵活性和职责性,确保缜密的内部职能划分和以市场及服务客户为导向,规范优化管理流程,鼓励跨部门的协作来减少结构重叠或职责混淆。

 

XXX的解决方案:
  实现勘察设计企业的良好的组织管理需要做好以下两方面工作:
  一、勘察设计的组织管理需要围绕项目管理为核心,建立以项目运作为核心的管理体系。因此,企业组织结构和管理模式的优化需要首先在有利于项目高效运作的基础上,理顺各类责权利关系,同时加强对各类风险(例如经营、质量、知识产权)的有效控制,促进企业的核心资源和能力(人力资源、技术)得到妥善培养。

    


  二、在组织结构和管理模式清晰的基础上,建立企业标准体系,对企业技术事项、管理事项及工作事项进行集约化管理。
  • 通过标准体系对企业产品水平、技术水平、管理活动、岗位要求等方面提出适应于客户及市场的需要;
  • 为了达到高水平的产品标准和技术标准,必须对产品的产生过程进行优化和规范,而这优化和规范主要从产品生产过程中的各项活动以及操作各项活动的人这两方面来进行。对于各项活动的优化和规范通过管理标准体系来进行,而对于操作这些活动的人的资格和要求通过工作标准体系来进行,促进企业各项活动规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营、管理的最佳秩序。