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第26届建筑施工企业“卓越业务模式和管理模式”高层研讨会

时间:2011-07-18 17:07来源: 作者: 点击:

【时间地点】
2011年7月07-08日   中国●上海


【前言】

  中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊;然而,我们也看到有一些施工企业通过商业模式转型与升级、战略性组织布局、管理精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,企业呈现健康、持续、快速的发展态势。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要,建筑施工行业管理精细化时代已经到来……
  此次,举办以“施工企业卓越运营管理模式”为主题的研讨会,届时施工行业管理专家会就施工企业高层关注的管理热点问题作深入剖析,并对优秀施工企业的管理经验做精彩分享:
 · 中国施工企业的未来在哪里?如何构筑企业的核心竞争力?
 · 进入“十二五”时期,施工企业既定战略该如何落地?如何实现商业模式的转型与升级?转型升级的途径有哪些?如何实施?
 · 何种管控模式对施工企业集团管理有利,强总部抑或是弱总部?总部、子(分)公司、区域公司、项目部如何定位和分工?
 · 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状,施工企业如何提升内部的管理水平?
 · 怎样的管理模式才能创造15%左右的项目利润、10%左右的公司利润?如何控制总部管理成本?如何控制项目部运作成本?
 · 项目管理水平总是参差不齐,如何在推动公司项目管理的一致性?项目管理的核心环节何在?怎样才能让项目的管理可控,有效提升公司项目管理水平的途径有哪些?
 · ……


【举办机构简介】
  上海企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,致力于为勘察设计、建筑施工和房地产三个行业的客户提供卓越的管理咨询和培训服务。秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念,凭藉先进的管理思想、对工程建设行业的深度研究和深刻理解,为工程建设领域企业提供战略规划、集团管控模式设计、组织结构设计、项目管理、人力资源管理、流程管理、企业改制等方面的管理咨询和培训服务。多年来,服务过的客户上千家,为客户提供优质的管理服务同时,积累了丰富的行业服务经验,也造就了公司在工程建设领域较高的知名度和较强的影响力。
  截至目前,服务过的施工企业客户上千家,涉及多个细分行业,主要包括:
  房屋建筑:中建国际、中建一至八局、上海建工、上海城建、北京城建、北京建工、云南建工、安徽建工、华西集团、陕西建工、山东建工、宁夏建工、甘肃建工、贵州建工、重庆建工、天津建工、广西建工、新疆建工、河北建设、河北建工、山西建工、河南建设、浙建集团、江苏省建、福建建工、湖南建工、广东建工、海南建工、黑龙江建工、湖北工建、北京城乡建设、住总集团、苏中建设、中南建设、南通建工、南通二、三、六建、华新建工、广厦集团、宝业建设、歌山建设、长业建设、中天建设、中国青建、烟建集团、新疆建设兵团、武汉建工、海口城建等;
  铁路建设:中铁一局、中铁二局、中铁三局、中铁四局、中铁六局、中铁十局、中铁十三局、中铁十四局、中铁十五局、中铁十七局、中铁十九局、中铁二十局、中铁二十四局、中铁建工、中铁建设、中铁建电气化局等;
  市政路桥:路桥建设、中交一、二公局、中交一至四航局、中交广航局、中交天航局、长江航道局、深圳市政、北京市政、北京城建道桥、海口市政、浙江交工、江苏交工、江西交工、河南交通、贵州公路建设、山东公路建设、西藏天路股份、甘肃路桥、四川路桥、安徽路桥、路港集团、西部中大建设等;
  冶金建设:一冶、二冶、九冶、十冶、十二冶、二十冶、二十三冶、中冶东北、中冶天工、中冶建工、中冶实久、中冶京唐、中冶华冶、广西冶建、河北冶建、宝冶建设、首钢建设、鞍钢建设、攀冶公司、武钢建工、莱钢建设、晋铝建设等;
  水利电力:中国水电集团、中水路桥、中水五局、十三局、十四局、十五局、山东黄河工程集团、天津电建、天津送变电、广东火电、北京送变电、山东电力、黑龙江火电一公司、三公司、贵州电建、青海火电、广西送变电、浙江电力等;
  石油化工:中国化学工程集团、中国石油工程建设集团、中化四建、中化十四建、中油七建、胜利油建、大港油建、陕西化建、四川化建等;
  煤炭建设:中煤一建、中煤矿山建设、中煤五建、神华宁煤建工、华煤集团、平煤建工、铜煤建安、淮北矿建、枣庄矿建、陕西煤化建设集团等;
  装饰幕墙:中建装饰、北京建磊、华鼎装饰、常泰装饰、深圳奇信、北京丽贝亚、华丽美登等
  其    他:中国核工业建设集团、中核华兴、中核二二、二四建设公司、中国航空港建设第十总队、中电二公司、中机二建等。


【会议议程】



【主讲专家】


李福和
  ·上海企业管理顾问有限公司总经理
  ·工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家
  ·多家工程建设企业外部董事及监事会主席   
  ·上海交通大学/同济大学/清华大学总裁班特约讲师    
  ·《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《中国勘察设计》特约栏目撰稿人
  李老师具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验,已经为国内近千家施工企业提供了专业的咨询和培训服务,典型客户包括中建三局、中建八局、中铁三局、中铁建设、中国水电集团、中交二航局、上海城建、安徽建工、中国十五冶、首钢建设、广厦控股、苏中建设、西藏天路、中国联合、中国瑞林、中铝国际、铁四院、西北电力院、中南建筑院、贵阳铝镁设计院等;
  李老师曾作为嘉宾受邀参加“ENR双60强年会”、“21世纪中国建筑企业家论坛”、“中国建筑企业高峰论坛”、“西部地区建工集团合作与发展研讨会”、“中国装饰百强企业发布会议”等行业内知名峰会,受到行业高度关注与好评;
  李老师基于对工程建设行业的深刻理解及多年咨询实践,不断总结工程企业管理经验,先后在《施工企业管理》《建筑时报》《中国建设报》《建筑》《中国勘察设计》等专业媒体发表数百篇管理论文,其中不少观点在业内引起广泛的讨论,多篇文章被工程企业援引作为学习材料。
 
何成旗  
  ·上海企业管理顾问有限公司专家顾问    
  ·资深工程项目管理专家
  ·原中建某局企管部总经理、副总经济师
   何老师有近40年施工行业管理工作经验,优秀的综合管理能力,丰富的培训授课经验,尤其擅长项目管理和项目策划;
 曾为100余家企业、事业单位、政府部门实施管理体系建立和审核工作,涉及房屋建筑、公路桥梁、市政工程、邮电建设等多种专业的建筑公司、房地产公司、监理公司、设计院等;
 曾为数百家建筑施工企业提供过“贯标认证”咨询服务;
 主编和参与出版多本行业著作,包括:《项目经理必备》、《建筑工程项目管理》、《建筑施工企业全面质量管理》、《中建之路》、《工程建设企业GB/T19001标准实施指南》、《施工现场环境控制规程》等。

曾 华
  ·上海企业管理顾问有限公司合伙人
  ·工程企业资深管理咨询专家
  ·资深人力资源管理专家
  ·《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》特约撰稿人
  曾老师有着多年企业人力资源管理方面的从业经验,曾任亚振企业(集团)中国区人力资源与组织发展总监、湖北某工程企业综合管理部部长等职务,对企业如何构建企业人力资源管理体系,推进人力资源管理转型与变革,提升人力资源管理水平有着独到的见解。
  亲自主持20多个工程企业的管理咨询项目,客户包括中国中铁建工集团、江西交通工程集团、西安建工集团、安徽阜阳建工集团、西安市政建设集团、浙江中元建设集团、中庆建设集团、江西路港工程公司、中煤西安设计工程公司等,咨询内容涉及企业改制、股权调整、公司治理、人力资源管理、战略规划、集团管控、战略重组、项目管理、竞聘上岗实施等领域。
  曾老师擅长建筑施工企业的国企改制、治理结构、战略规划、集团管控、组织优化、职业发展通道建立、薪酬激励和绩效考核体系设计、项目管理体系建立及优化等。

【会议热线】
联系人:刘先生
电话:021-64400609
手机:137 7434 6636 
传真:021-6440 0592
 

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