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某工程公司品牌规划管理咨询案例

时间:2011-07-18 16:30来源:未知 作者:admin 点击:

一、项目背景
  客户企业是我国最早组建的大型综合性设计单位之一,也是一家以工业设计起家的工程公司。客户企业具有良好的成长性:成立半个多世纪以来,在经历了多元化发展和区域化扩张之后,业务范围从单纯的工业工程设计扩展到工业工程总承包,业务足迹遍布国内多个地区和国外,公司连年跻身全国勘察设计综合实力百强企业行列,并较早地取得工程设计综合甲级资质。
  客户企业将打造国内一流的国际型工程公司作为企业的战略愿景,并主动、积极地采取有效措施,通过优化组织、强化工程项目管理能力、完善人力资源管理体系建设、增强企业文化建设、推行信息化建设等途径不断增强企业的竞争力。
  在发展的同时,公司的中高层普遍认识到,进一步培育并发挥公司和业务品牌的知名度对公司战略目标的实现有着积极的促进作用,良好的品牌形象能够有效地提高公司的竞争力。面对未来的发展,客户企业计划对公司的品牌战略进行系统思考,以促进公司品牌建设的科学性,提升企业的市场竞争力。鉴于以前良好的合作基础,客户企业希望跟攀成德就品牌规划这一主题开展新的合作。

二、项目目标
  2009年,攀成德与客户相关人员就客户企业品牌规划深入交流,双方就相关重大问题达成良好共识,确定本次咨询的主要工作目标为:构建与客户企业发展战略相匹配的品牌体系,并在此基础上系统地部署各项品牌建设工作。具体说来,本次品牌规划咨询项目包括四个内容:
  1. 明确企业的品牌战略和品牌架构,梳理组织与品牌的关系,强化品牌对公司发展战略的支撑作用;
  2. 提炼品牌的核心价值,明确品牌的定位、品牌内涵和品牌口号;
  3. 进行品牌建设的系统规划,为后续品牌建设工作提供行动指南;
  4. 通过后续跟踪和培训服务,协助客户企业将项目方案逐步实施到位。
 

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